生产环一节紧凑衔接及保持供应链的顺畅，都会为整个目标成本的实现提供基础的保证在目标成本体系理念指导下，整个管理体系的构建及生产周期成本的削减，都需要靠企业团队的配合来实现。实现目标成本管理的团队涵盖一整个产品生产制造的全部环一节，包括了设计研发、物资采购、生产制造、产品销售、售后维护等全部环节成本管理体系如此设置，有助于各一部门之间的沟通与协一调，降低企业内一部各一部门之问由于信息沟通不畅而造成的内耗，进而降低各个环节的有形成本，有助于目标的达成此外，工业硅碳棒电炉行业企业的目标成本控制还要特别注重与上游供应链企业的沟通与衔接，建立长期稳定的合作关系，避免由于原料供应链波动而导致成本产生过大波动，因此建立乙业硅碳棒电炉行业企业目标成本管理体系具有非常重要的意义。工业硅碳棒电炉行业企业目标成本管理基本内涵与实施原则传统意义上的业硅碳棒电炉行业企业目标成本管理，将成本管理控制范围仅仅限定在了生产制造环一节而实际上对于一硅碳棒电炉行业企业来说，目标成本管理体系是一个完整的全过程管理体系，既涵盖生产加工环节，也包括了产品的设计研发、物料采购、产品销售、售后服务等其他环节全过程的目标管理体系，能够充分解决一业硅碳棒电炉行业企业其他环节的资源及成本浪费问题，在产品的综合成本控制方面发挥出了一分积极的作用，提高一企业产品的市场竟争力。随着经济全球化趋势的不断增强，我业硅碳棒电炉行业企业会越来越多地参与到国际领域的竟争当中，企业动态化目标成本控制体系，会充分发挥出我国工业硅碳棒电炉行业企业在综合成本控制方面的优势，提高国际市场的竞争力水平目标成本与工业硅碳棒电炉行业企业的利润水平反向变化，控制好工业硅碳棒电炉行业企业的目标成本总量，就可以从另外一个视角增加企业利润。因此，有必要将目标成本控制体系从企业的整体的目标管理活动中剥离出来，单独的控制与考核口标成本管理体系的构建一般都会从确定总体成本目标开始，然后对总成本目标进行分解，将总体目标细化拆分到各个部门，最终落实到每一个责任人最后按照总体目标的要求对每一个责任人进行激励与考核，落实既定的成本考核指标。http://www.zbqunqiang.cn/