计划与生产管理是企业管理的关健。作为机电工业部硅碳棒工业炉生产的全国重点余业，上海屯炉厂率先在硅碳棒工业电炉生产计划上应用微机进行管理，运行半年，取得了明显的经济效益，受到了厂内外一致好评，现将系统作一介绍。传统计划生产管理概述传统的计划生产管理采用手工操作、人工干预方式进行。首先，厂计划科根据上级方针、政策，结合本厂实际生产情况，并考虑到企业的发展趋势，制订出厂全年生产计划大纲，生产科根据年度计划大纲分编出季度计划大纲，再将季度生产大纲细编成月度详细生产作业计划，下发至各车间部门组织生产。每月下旬，生产科将各车间上中旬实际完成的生产情况汇总。同时预料下旬应该完成的生产任务，将二者合在一起形成经济考核表，下发至各车间、部门。月底生产科再将实际未完成生产任务移至下一月份，并制订下一万份详细生产作业计划，季度结束，类似于月度计划，生产科将本季未完成的生产任务移至下一季度。依此类推。

    微机计划生产管理系统

    1.系统的硬件配理和软件环境厂

    该系统在IBM-PCAT及其兼容机上实现，17存B4UB,软盘I-. 2M`B和3 $KB,硬盘pMB、打印机0U2o软件由CCDOS版本支持，程序J;dBASE 设计。

    2。系统功能模块

    计划生产系统功能模块包括三个部分:生产计划、完成y况、经济考核。部件名代码。

    PH.整台硅碳棒工业炉的图号，对部件为空。

    TF;某台硅碳棒工业炉或某一部件的计划生产台份。

    CZ:单台硅碳棒工业炉或单一部件的标准生产产值。

    JI5:某一硅碳棒工业炉或某一部件的计划生产进度。

    WICK;实际完成的产值。

    WITF;实际完成的硅碳棒工业炉台份或某二部件的数量。

    TV-LBJ;硅碳棒工业炉或部分的实际完成时间。

    BZ:备注信息。http://www.zbqunqiang.cn