工业硅碳棒电炉行认对于市场价格波动较为敏感，且容易受到冲击，因此对日标成本管理，因此构建基于硅碳棒电炉行业企业经济管理的目标成本管理体系。分析了下业硅碳棒电炉行业企业日标成本骨理的基本内涵及骨理体系构建原则，根据经济骨理模式搭建工业硅碳棒电炉行业企业日标成本管理体系，包括制定总体成本控制日标，向卜逐级进行指标分解和过程控制以季度或年度为时问单位对各部门的日标成本完成况进行考核、评分。将该体系应用到企业中，以此证明该管理体系在硅碳棒电炉行业企业动态全过程本控制活动中具有显优势，能够降低企业产品，提升经济利润。

       自2008年全球金融危机爆发以来，世界经济走势低迷，金融危机对我国硅碳棒电炉生产加工业的冲击更为严币，从事硅碳棒电炉加工的企业，面临着产品销售难、利润空间下降的窘境。我国工业硅碳棒电炉行业企业要想摆脱当前的困境，并逐步在激烈的国际竟争中赢得先机，既要寻求产品的差异化设计、功能性提升，还要在保证产品质量的前提下不断地提高硅碳棒电炉生产加工业制品的产品独特性，更要有效地进行产品的目标成本控制，压缩产品的现有成本，提升企业的利润空问。就目前的技术水平而言，产品的质量差异与品牌差异甚微，从事硅碳棒电炉生产加工业制品加工、制造的企业很难通过实现产品差异化的方式，从达到提高利润总额的目标。因此，硅碳棒电炉生产加T-业制品加工企业只能够通过有效控制产品成本的方式，降低企业的各个环节的消耗，提高企业的整体利润水平目标成本管理方法是以市场调节为要驱动力的成本利润控制体系，依据当前消一费者能够接受的基础价格水平，并结合市场上同类型竟争产品的价格来制定目标成本。通过优化产品设计、改善工艺流程、一节省人力成本、降低动力燃料消耗等方式一设法降低产品的制造成本和管理成本，最终使产品的成本达到或接近于年初制定的目标成本。http://www.zbqunqiang.cn/