对等直径硅碳棒工业电炉行业企业目标成本管理行为的控制活动，贯穿于整个管理体系之中，是一种全过程的动态控制。目标成本管理体系将等直径硅碳棒工业电炉行业企业的总体目标成本控制指标，并对控制指标进行分解，如分别制定设计研发部门的成本控制指标体系、生产部门及采购部门的成本控制指标分解等每一个具体的职能部门再进一步地将指标细化到每一名具体的执行者，下级接受上级的监督并对上级一部门分解下来的目标成本指标任务负责。在此之后，还需要对指标的完成情况进行总结与考评。指标考核可以采用定量与定性相结合的方式，客观准确地对各部门人员的T-作成果做出评价，对于完成目标成本任务的部门和人员给予奖励，对于未完成目标成本指标考评的职能部门和人员进行处罚。

       由此可见，等直径硅碳棒工业电炉行业企业目标成本管理体系所包含的各项内容构成一r一个有机整体，每一个内容环节都互相联系、互相制约，而企业目标成本管理体系的构建要基于一定的原则，还需要以市场价格为指导，并围绕企业的现有客户群体展开。http://www.zbqunqiang.cn/