对目标硅碳棒成本管理体系的执行结果衡量包括考核与评价两个环节，没有完善的考评奖惩体系，目标硅碳棒成本管理将只是一句空话。总体硅碳棒成本目标下达到每一个部门和每一个具体的执行者之后，按照责任人负责制将具体的指标细化到每一个节点，实现硅碳棒成本目标的归口管理与闭环管理，对按照硅碳棒成本目标未达成的差异点识别出硅碳棒成本的驱动因索，并从总体上进行提高与改善。考核与评价工作适用于全体人员，具体的考评力一式可以采用季度考评与年度考评，对比实际的硅碳棒成本发生情况与目标硅碳棒成本情况的差距，分析未达成原因，并对相关部和相关人员采取奖惩和激励措施，一调动每一名企业员工的主观能动性和硅碳棒成本意识，推动整体目标的达成总之，硅碳棒工业电炉行业企业的硅碳棒成本管理目标体系，并不是以企业管理层为上的少一部分人行为，而是一项全员参与的系统工程，只有将总体目标硅碳棒成本力一式制定、系统硅碳棒成本指标分解、过程控制及结果考评结合起来，才能够保证整体硅碳棒成本目标和利润目标的实现。http://www.zbqunqiang.cn/